كيفية تحديد أهداف الفعالية
نصمم وننتج إطلاق العلامات والفعاليات المؤسسية والمؤتمرات وتجارب الأعمال في دبي وMENA وآسيا والعالم.
كيفية تحديد أهداف الفعالية
لا يعرّف نجاح الفعالية عدد الشاشات أو المتحدثين أو الضيوف، بل تحقق التغيير المقصود لدى الجمهور أو المؤسسة. تجعل الأهداف هذا التغيير واضحاً وتمنح الفريق أساساً للقرار.
افصل الأهداف عن المخرجات
المخرج شيء ينتجه الفريق مثل مؤتمر أو بث أو معرض أو عشاء. أما الهدف فهو النتيجة: فهم استراتيجية، شعور بالتقدير، طلب تجربة أو قصة إعلامية أقوى.
اكتب التغيير المطلوب لدى الجمهور
أكمل الجملة: بعد الفعالية يجب أن يفهم هذا الجمهور أو يشعر أو يفعل شيئاً مختلفاً. إذا تعددت الجماهير، حدد التغيير لكل منها والأولوية بينها.
اجعل الأهداف قابلة للاستخدام
- محددة لتوجيه البرنامج
- واقعية ضمن الميزانية والوقت والجمهور
- قابلة للقياس بدليل متفق عليه
- يمتلكها صاحب مصلحة محدد
- مرتبطة بوقت يشمل المتابعة
اتفق على النجاح قبل بدء الإنتاج
سجل خط الأساس والهدف ومصدر البيانات في التكليف، وشاركها مع فرق الوكالة والمحتوى والتواصل والتشغيل. عند التعارض، ارجع إلى الهدف لا إلى الطلب الأعلى صوتاً.
راجع النتيجة بصدق
اجمع المؤشرات الكمية مع آراء المشاركين وأصحاب المصلحة، واشرح ما أثرت فيه الفعالية وما لم تؤثر فيه وما الذي سيتغير لاحقاً.
حوّل الفكرة إلى موجز فعالية.
أخبرنا بما يجب أن يتغير لدى الجمهور أو في الأعمال. سنربط الهدف بالصيغة والموقع ونهج الإنتاج المناسب.